Team- und Gruppensupervision in Changeprozessen

Veränderungsprozesse schaffen immer wieder belastende Situationen für Teams und andere Arbeitsgruppen. Die Komplexität wird schnell so hoch, dass einzelne Mitarbeiter mit Rückzug oder Widerstand reagieren. Es kommt zu Auseinandersetzungen, die Produktivität und/oder Effektivität sinkt und geplante Changeprozesse sind zum Scheitern verurteilt.

Konsequent ressourcenorientierte Team- oder Gruppensupervision kann hier Abhilfe schaffen. In dem Prozess der Veränderungsbegleitung werden die Konflikte und Herausforderungen der Arbeitsgruppen ernstgenommen und mit bewährten Methoden bearbeitbar gemacht. Das Team oder die Gruppe arbeitet gemeinsam an Lösungen, trifft Absprachen und wird wieder arbeitsfähig. Oft haben Supervisionsprozesse auch die Funktion von Teambuilding-Maßnahmen, da durch die begleitete Auseinandersetzung die Zusammenarbeit und der Zusammenhalt der beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erneut gestärkt wird.

Ich arbeitete unter anderem nach dem U-Prozess des MIT Forschers Otto Scharmer, bei dem es darum geht, von Einzelinteressen abzusehen und die bestmögliche Lösung, die das System benötigt, in Erscheinung treten zu lassen.

Ihr Nutzen

• Professionelle, supervisorische Begleitung (zert. Mitglied: Deutsche Gesellschaft für Supervision)
• Langjährige didaktische und beraterische Erfahrung im der Begleitung von schwierigen Zielgruppen
• Entwicklung von Lösungen, die auf breiter Basis mitgetragen und umgesetzt werden.